媒体报道

迎接后“时空之旅”时代的到来

 黄昌勇(上海戏剧学院副院长)

 

9年来,《ERA——时空之旅》保持着相对稳定的市场占有率。中国是杂技的故乡,中国杂技在世界享有盛誉,尤其以高难度的技术著称于世,国外游客到中国看一场高水平的杂技表演,是有充分吸引力的;而对于国内观众来说,一场结合歌舞新媒体艺术的“戏剧”可能更有吸引力。

 

从2005年9月27日多媒体梦幻剧《ERA——时空之旅》在上海马戏城首演至今,保持每天驻场演出,已经成功运营了9年,无论是票房、奖项和声誉,《ERA——时空之旅》已经成为上海文化的一张响亮的名片,成为国内舞台剧驻场演出的最为成功的作品之一,上海马戏城也随之成为上海国际大都市文化娱乐的新地标。追寻《ERA——时空之旅》的成功之路,有几个方面值得总结。

一是得益于我国文化体制改革的政策红利。《ERA——时空之旅》由上海东方传媒集团有限公司、中国对外文化集团公司、上海杂技团/马戏城联合投资,共同成立了一家全新的文化公司——时空之旅文化发展有限公司,三家股东优势得到互补,资源得到整合,新的运营主体能够真正发挥市场配置资源的巨大作用,体制机制的创新保证了现代企业制度的建立和有效运行。

二是得益于创意创新的活力。杂技包括马戏在中国有着悠久的传统和历史,是中华民族优秀的文化遗产,有着非常广泛的群众基础,但是我们必须看到,我国传统杂技一直是作为民间草根艺术扎根于基层民众生活之中,正是这种带有民间草根性的艺术保证了其巨大的艺术活力和生命力,同时又限制了它的观演形式。在国外,如加拿大的太阳马戏团在上世纪80年代创造的崭新的娱乐模式,摒弃了动物表演,把杂技和舞蹈、音乐、高科技的多媒体技术结合起来,把此前简单拼盘式的杂技以“戏剧化”的方式呈现,开辟了新的天地,创造了演艺界的奇迹,迅速成为品牌而行销全球。毋庸置疑,《ERA——时空之旅》借鉴了这一成功模式,打造了一台富有上海地方文脉和特色的舞台剧。

三是得益于引进国际团队。2005年《ERA——时空之旅》创排时,就邀请了包括总导演、艺术指导、灯光、音乐等在内的国际班底。这个国际班底曾经为太阳马戏团服务,有着充分的制作经验,这也是国内第一次为了一台演出如此大规模地聘请国外制作团队。这种引进保证了节目制作的国际化水准。

9年来,《ERA——时空之旅》在保证这台演出可持续发展,还在不断探索企业和品牌扩大输出的发展战略,包括新剧目的打造、国内升级版移植、境外合作等都已经实现或正在启动,有成功也有失败;艺术探索无止境,9年的持续上演,可能的品牌疲劳也值得关注,尤其是面对中国演艺市场,特别是上海市场的激烈竞争、迪士尼2015年开园的影响,我认为,未雨绸缪,反顾一下9年来的历程,总结一下经验教训,无疑更有益于《ERA——时空之旅》下一程的发展,有必要及早做好谋划,迎接后“时空之旅”时代的到来。

迎接后“时空之旅”时代的到来,首要的是品牌的塑造和提升。纵观演艺品牌的建立,大致有两种路径:一是着力于某一剧目的品牌,二是着力于企业的品牌。当然,有时两种路径殊途同归,因为品牌剧目的积累是赢得企业品牌的前提,企业具有了品牌资本,同样为其新产品带来光环。比如好莱坞八大影业公司、百老汇四大音乐剧制作公司、太阳马戏团、莫斯科国际大马戏团等,因为已经成为品牌企业,所以每一次推出新的产品,受众就会自然有着品牌的期待。我以为,如果说9年来,时空之旅公司主要注意力是集中于《ERA——时空之旅》这一剧目的品牌建设,那么,接下来就理当将品牌塑造和提升放到企业上来。也就是说,要注重企业的创意创造和制作、人才等综合的实力的培育,以企业品牌带动剧目品牌。

迎接后“时空之旅”时代的到来,要注重企业的成长与扩张。作为创意企业,中小规模在起步阶段有着非常明显的竞争优势,但类似打造《ERA——时空之旅》这种大型剧目的企业,其规模和实力往往也起决定性作用。时空之旅公司以3000万元资金起步并以3000万元的投入取得了成功的第一步。但是,我们看到,国内国外高水准的大型驻场演艺剧目,无不是与大制作联系在一起,比如国内宋城、万达和印象系列的每一台剧目,都已经是千万和上亿级的投入,太阳马戏团一个剧目动辄也是上亿美元的大投资。因为这类剧目创意人力资源需求大,高科技、新媒体技术的制作成本惊人,比如太阳马戏团一些剧目使用的3D、全息影像、动态仿真等技术,研发投入也占收入很大比例,所以,利用已形成的品牌资源,使用金融杠杆,提高研发能力,扩大企业的实力和规模,这样,就可以在研发和投入上不被资金和人力束缚,就可以不简单的将一个剧目横向的移植,而是不断向市场推出创新作品。

迎接后“时空之旅”时代的到来,要开辟新的蓝海。蓝海战略是企业创新走向成功的试金石。太阳马戏团被看成是蓝海战略的经典案例。毋庸讳言,《ERA——时空之旅》某种意义上是属于引进消化类的创新成果,其竞争优势很容易被模仿甚至超越。因而,未来的路径依赖中,开辟新的蓝海是必然的选择。

9年来,《ERA——时空之旅》保持着相对稳定的市场占有率。中国是杂技的故乡,中国杂技在世界享有盛誉,尤其以高难度的技术著称于世,国外游客到中国看一场高水平的杂技表演,是有充分吸引力的;而对于国内观众来说,一场结合歌舞新媒体艺术的“戏剧”可能更有吸引力。就《ERA——时空之旅》来看,“戏剧”的总体感和表演的成分还有提升空间,面对日新月异的多媒体技术,公司已经着手注入3D效果等新的舞台效果。目前,上海境内游客每年2个多亿,境外游客800多万,有着一个巨大的消费市场,如何研发既吸引境外又受国内观众欢迎的剧目,或者说,具有针对性地研发适合不同受众群体的剧目也已非常必要。

太阳马戏团的成功就在于摒弃了动物表演而以杂技作为底色进行舞台剧目的演绎。我们在学习太阳马戏团的同时,可以逆向思维,因为在中国历史传统中,类似俄罗斯大马戏团的大型马戏并不发达,比如,国内的长隆大马戏也取得不错的业绩,在上海演艺市场中,真正高水准的马戏仍然是一块空白。

新的蓝海,还表现在企业综合发展上,这也是现代娱乐业发展的趋势。太阳马戏团已经是一家多种经营并存的集团公司(业务甚至涉及健康和酒店),国内比较大的演艺集团包括宋城、万达都是综合性的集团公司,业务板块多样化已经是大趋势。新的蓝海,也表现在企业更多地为城市文化氛围营造做贡献,上海作为国际文化大都市,举办一个国际性的杂技节庆和国际性的杂技大赛已经非常必要,“时空之旅”参与上海举办国际性的杂技节和相关竞赛,也是非常有意义的选择。

我们有理由期待后“时空之旅”时代的到来。

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